Beschreibung
Der Six Sigma Green Belt Kurs ist eine umfassende Schulung, die dir die notwendigen Werkzeuge und Techniken vermittelt, um Prozesse in deinem Unternehmen zu optimieren und die Qualität nachhaltig zu verbessern. In diesem Kurs wirst du in die verschiedenen Phasen des Six Sigma Prozesses eingeführt, beginnend mit der DEFINE-Phase, in der du lernst, Projekte zu definieren und Potenziale zu erkennen. Du wirst verstehen, wie wichtig es ist, die Ausgangssituation realistisch einzuschätzen, um den Projektauftrag und die Rahmenbedingungen festzulegen. Hierbei spielen das Projekt-Charter, Strukturpläne und die Organisation eine zentrale Rolle. Durch Simulationen, wie das Pizzaria-Spiel, wirst du die Auswirkungen von Variablen wie dem Bullwhip-Effekt und Bottlenecks hautnah erleben. In der MEASURE-Phase konzentrierst du dich auf die Datenerhebung und das Verständnis von Messsystemen. Du lernst, wie du die Prozessfähigkeit ermitteln kannst, indem du verschiedene Datenarten und statistische Methoden, einschließlich Histogrammen und Pareto-Analysen, anwendest. Hierbei ist es wichtig, die richtigen Daten zu identifizieren und zu erfassen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Die ANALYZE-Phase bringt dich dazu, die gesammelten Daten mit grafischen und statistischen Werkzeugen zu analysieren. Du wirst lernen, welche Parameter den größten Einfluss auf den Prozess haben und wie du diese identifizieren kannst. Methoden wie die FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse) und das visuelle Management werden dir helfen, Risiken zu bewerten und Prozesse zu optimieren. In der IMPROVE-Phase geht es darum, die identifizierten Einflussfaktoren so zu gestalten, dass der Prozess optimal funktioniert. Kreativitätstechniken helfen dir, Lösungsideen zu generieren, während du gleichzeitig die finanziellen Auswirkungen deiner Entscheidungen abschätzt. Du wirst lernen, wie du Pilotversuche planst und schlanke, effiziente Prozesse implementierst. Schließlich wirst du in der CONTROL-Phase lernen, wie du die nachhaltige Wirkung deiner Verbesserungen überprüfst und sicherstellst. Du wirst die Erkenntnisse und Problemlösungskompetenzen, die du aus deinem Projekt gewonnen hast, verallgemeinern und in das Prozessmanagement deines Unternehmens integrieren. Dieser Kurs bietet dir nicht nur die theoretischen Grundlagen, sondern auch praktische Werkzeuge, die du direkt in deinem Arbeitsumfeld anwenden kannst. Durch die Kombination aus Theorie, praktischen Übungen und Simulationen wirst du optimal auf deine Rolle als Six Sigma Green Belt vorbereitet. Du wirst in der Lage sein, deine Kollegen zu unterstützen und aktiv zur Verbesserung der Unternehmensprozesse beizutragen.
Tags
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Kurs Details
Dieser Kurs richtet sich an Fachkräfte, die in ihren Unternehmen eine Rolle im Qualitätsmanagement oder Prozessoptimierung übernehmen möchten. Dazu gehören Ingenieure, Projektmanager, Teamleiter und Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen, die ihre Kenntnisse im Bereich Six Sigma vertiefen und anwenden möchten. Auch Personen, die eine Karriere im Bereich Qualitätsmanagement anstreben, werden von diesem Kurs profitieren.
Six Sigma ist eine datengetriebene Methode zur Prozessverbesserung, die darauf abzielt, Fehler zu minimieren und die Qualität zu maximieren. Der Green Belt ist eine Rolle innerhalb des Six Sigma-Systems, die sich auf die Durchführung von Projekten und die Anwendung von Six Sigma-Methoden konzentriert. Die Methodik umfasst verschiedene Phasen: DEFINE, MEASURE, ANALYZE, IMPROVE und CONTROL (DMAIC), die dir helfen, systematisch Probleme zu identifizieren, Daten zu analysieren und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.
- Was sind die Hauptphasen des Six Sigma DMAIC-Prozesses?
- Wie identifizierst du die Kundenanforderungen im Rahmen der DEFINE-Phase?
- Welche statistischen Methoden kannst du in der MEASURE-Phase anwenden?
- Was ist eine FMEA und wie wird sie eingesetzt?
- Wie kannst du die Prozessfähigkeit eines Prozesses messen?
- Nenne einige Kreativitätstechniken zur Generierung von Lösungsideen.
- Wie überprüfst du die Nachhaltigkeit von Verbesserungen in der CONTROL-Phase?
- Was ist der Unterschied zwischen Pull- und Push-Prinzipien in der Prozessoptimierung?
- Wie funktioniert das Pizzaria-Spiel als Lernmethode?
- Was sind die 7 Muda und wie erkennst du sie?
