Als Führungskraft erfolgreich und nachhaltig verhandeln
Durchgeführt von WIFI Vorarlberg
Beschreibung
Führungskräfte stehen oft vor der Herausforderung, in Verhandlungssituationen die richtigen Entscheidungen zu treffen und ihre Argumente überzeugend darzulegen. In diesem praxisorientierten Seminar "Als Führungskraft erfolgreich und nachhaltig verhandeln" lernst Du, wie Du Dich gezielt auf Verhandlungen vorbereitest und diese erfolgreich führst. Es geht darum, nicht nur Deine Argumente klar und deutlich zu vermitteln, sondern auch die Bedürfnisse und Perspektiven Deiner Verhandlungspartner zu verstehen und in die Gespräche einzubeziehen. Ein nachhaltiges Ergebnis bedeutet, dass alle Beteiligten nach der Verhandlung zu den getroffenen Vereinbarungen stehen und diese einhalten. Du wirst in diesem Seminar Deinen persönlichen Verhandlungsstil stärken und lernen, wie Du Deine Wirkung auf Deine Verhandlungspartner erhöhen kannst. Ein wichtiger Aspekt ist die mentale Vorbereitung auf Verhandlungen – wie kannst Du Dich auf unterschiedliche Gesprächssituationen einstellen und dabei selbstbewusst auftreten? Darüber hinaus erfährst Du, wie Du effektive Verhandlungsstrategien und -taktiken anwendest, um Win-win-Situationen zu schaffen. Dies ist besonders wichtig, um eine positive Atmosphäre zu schaffen, in der alle Parteien bereit sind, Kompromisse einzugehen und gemeinsam Lösungen zu finden. In den Trainingseinheiten wirst Du verschiedene Verhandlungsstile kennenlernen und deren Einsatzmöglichkeiten erarbeiten. Du wirst eine Roadmap für Deine Verhandlungen erstellen, die Dir hilft, strukturiert vorzugehen, ohne dabei die Flexibilität zu verlieren. Zudem wirst Du lernen, Körpersprache zu interpretieren und Dein eigenes Auftreten gezielt anzupassen, um Deine Argumente noch wirkungsvoller zu präsentieren. Durch praxisnahe Übungen, einschließlich Videotraining, hast Du die Möglichkeit, konkrete Verhandlungssituationen zu simulieren und wertvolles Feedback zu erhalten. Dies wird Dir helfen, Deine Fähigkeiten zu verfeinern und Deine Verhandlungskompetenz nachhaltig zu steigern. Am Ende des Seminars wirst Du nicht nur Deine argumentative Überzeugungskraft geschärft haben, sondern auch in der Lage sein, schwierige Gesprächssituationen zu meistern und Vertrauen bei Deinen Verhandlungspartnern aufzubauen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Fähigkeit, sowohl Deine eigenen Interessen als auch die Deines Gegenübers zu berücksichtigen und so zu einer gemeinsamen Lösung zu gelangen, die für alle vorteilhaft ist.
Tags
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Kurs Details
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihre Verhandlungskompetenz optimieren und ihre argumentative Überzeugungskraft schärfen möchten. Es ist ideal für diejenigen, die sich mit den Grundlagen erfolgreicher und nachhaltiger Verhandlungsführung vertraut machen wollen und bereit sind, ihren persönlichen Verhandlungsstil weiterzuentwickeln.
Verhandlungsführung ist ein zentraler Bestandteil des beruflichen Alltags von Führungskräften. Dabei geht es nicht nur um das Aushandeln von Verträgen oder Konditionen, sondern auch um die Fähigkeit, andere von der Richtigkeit der eigenen Argumente zu überzeugen und dabei eine langfristige Beziehung zu den Verhandlungspartnern aufzubauen. Effektive Verhandlungsführung erfordert eine Kombination aus strategischem Denken, emotionaler Intelligenz und Kommunikationsfähigkeiten, um win-win-Situationen zu schaffen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
- Was sind die wichtigsten Elemente einer erfolgreichen Verhandlung?
- Wie kannst Du Dich mental auf eine Verhandlung vorbereiten?
- Welche Verhandlungsstile gibt es und wann solltest Du welchen anwenden?
- Wie interpretierst Du die Körpersprache Deiner Verhandlungspartner?
- Was sind effektive Strategien zur Schaffung von Win-win-Situationen?
- Wie kannst Du Vertrauen in schwierigen Gesprächssituationen aufbauen?
- Welche Rolle spielt die Gesprächsführung in Verhandlungen?
- Wie kannst Du Dein persönliches Auftreten gezielt einsetzen?
- Was sind die Vorteile einer Roadmap für Verhandlungen?
- Wie kannst Du Feedback aus Videotraining in Deine Verhandlungsführung integrieren?