Unternehmensnachfolge ist mehr als Rechtliches und Finanzielles
Durchgeführt von WIFI Oberösterreich
Beschreibung
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der weit über rechtliche und finanzielle Aspekte hinausgeht. Wenn es darum geht, ein Unternehmen zu übergeben, entsteht oft ein Spannungsfeld zwischen dem Loslassen der alten Strukturen und dem Neustart mit frischen Ideen. Diese Übergangsphase betrifft nicht nur die scheidende Führungskraft, sondern auch die neue Führungskraft sowie die Mitarbeiterinnen, deren gewohnte Umgebung sich verändert. In diesem Kurs "Unternehmensnachfolge ist mehr als Rechtliches und Finanzielles" wirst Du lernen, wie Du diesen Übergang gezielt planen und umsetzen kannst, um sowohl die Vergangenheit zu würdigen als auch die Zukunft aktiv zu gestalten. Ziel ist es, die Motivation aller Beteiligten zu erhöhen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern. Durch ein strukturiertes Nachfolgemanagement kannst Du die unruhige Übergangsphase verkürzen und die Energie sowie Zuversicht für das Neue wecken. In den Trainingsinhalten wirst Du herausfinden, welche aktuellen Spannungsfelder existieren und wie der Blick auf das Gesamtsystem hilft, den Übergang zu verstehen. Wir analysieren wichtige Einflussfaktoren, wie den Gründermythos und die Werte des Unternehmens, und betrachten die systemische Ordnung. Ein weiterer zentraler Punkt ist das Management des Übergangs, das den Abschied und die Wertschätzung des Bisherigen umfasst. Gemeinsam entwickeln wir Zukunftsbilder und fördern die Kooperation zwischen den Beteiligten. Nach dem Training wirst Du in der Lage sein, die Einflussfaktoren in einem Übergang zu identifizieren und die Sicht- und Handlungsweise der Beteiligten nachzuvollziehen. Zudem wirst Du lernen, wie Du Kooperationen konstruktiv gestalten und das Bestehende gezielt in das Neue überleiten kannst. Die Trainingsmethoden umfassen eine Wissensvermittlung zur Analyse und zum Management von Übergängen, Einzelarbeit sowie den Austausch in Kleingruppen und Diskussionen in der Großgruppe. Die Trainerin, Dr. Judith Popela, bringt mehr als 25 Jahre Berufserfahrung mit, davon über 12 Jahre in einer Geschäftsführungsfunktion. Sie hat umfassende Erfahrung mit komplexen Fragestellungen und wird Dich dazu ermutigen, neue Denk- und Handlungsansätze zu entwickeln. Dieser Kurs ist ideal für all jene, die sich mit der Unternehmensnachfolge auseinandersetzen wollen und dabei sowohl die emotionale als auch die strukturelle Dimension des Übergangs verstehen möchten. Du wirst nicht nur theoretisches Wissen erlangen, sondern auch praktische Werkzeuge an die Hand bekommen, um den Übergang erfolgreich zu gestalten.
Tags
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Kurs Details
Dieser Kurs richtet sich an Unternehmensinhaberinnen, Führungskräfte, Unternehmensleiterinnen, Geschäftsführerinnen sowie Personalleiterinnen, die sich aktiv mit dem Thema Unternehmensnachfolge beschäftigen möchten. Wenn Du in einer Position bist, in der Du Verantwortung für den Übergang eines Unternehmens trägst oder selbst eine Nachfolge antrittst, ist dieser Kurs genau das Richtige für Dich.
Die Unternehmensnachfolge ist der Prozess, bei dem die Verantwortung und das Eigentum eines Unternehmens von einer Person oder einer Gruppe auf eine andere übertragen werden. Dies kann aus verschiedenen Gründen geschehen, wie beispielsweise dem Ruhestand des Unternehmensinhabers, einer strategischen Neuausrichtung oder der Notwendigkeit, frische Ideen und Perspektiven zu integrieren. Der Prozess umfasst nicht nur rechtliche und finanzielle Aspekte, sondern auch emotionale und zwischenmenschliche Dimensionen, die oft entscheidend für den Erfolg des Übergangs sind.
- Was sind die häufigsten Spannungsfelder während einer Unternehmensnachfolge?
- Wie kann man die Werte des Unternehmens im Nachfolgeprozess bewahren?
- Welche Rolle spielt der Gründermythos in der Unternehmensnachfolge?
- Was sind die wichtigsten Einflussfaktoren, die den Übergang beeinflussen?
- Wie kann man Kooperationen zwischen der alten und neuen Führungskraft fördern?
- Welche Methoden können verwendet werden, um den Übergangsprozess zu analysieren?
- Wie wichtig ist die Wertschätzung des Bisherigen im Nachfolgeprozess?
- Welche Zukunftsbilder können für das Unternehmen entwickelt werden?
- Wie kann die Motivation der Mitarbeiterinnen während der Übergangsphase gesteigert werden?
- Welche strukturellen Maßnahmen sollten ergriffen werden, um den Übergang zu erleichtern?
